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一、人力资源管理愿景
为有志于在电力行业发展的各类人才，提供实现人生价值的发展舞台和工作机会。
二、人力资源管理理念
1、人力资源战略与公司可持续发展战略紧密相连。
2、人力资源管理活动必须务实有效，紧贴公司管理和业务，有效支撑公司经营与发展。
3、人是企业竞争力的核心。提升管理的根本是提升人的素质。
4、致力于建设以人为本的内部人才培养和发展机制。
三、人力资源管理基本策略
1、构建“内生型人才成长机制”。
2、推行全员、多层次、多形式的培训体系，通过培训引导人、改变人、塑造人。
3、大力推进“ABC考核、三工并存，动态管理、末位淘汰”的用工机制。
4、完善“公开选拔、轮流试岗、竞聘上岗”的干部选拔制度。
5、实施“动态管理、末位淘汰”的干部任用机制和干部任期制，实现“职位能上能下、人员能进能出、薪资能升能降”。
6、持续优化推进绩效考核体系，逐步加大绩效与岗位工资的联动比例。
7、推行以岗位分析、绩效考评为基础、具备社会竞争力的薪酬体系。
8、借鉴、引用国内外优秀企业先进的管理理念、管理经验和管理技术。
四、徳通公司的人才观
我们必须确立自己的人才观，即我们的用人原则，并且要大力宣扬，坚决执行。德才兼备，是用人的第一标准。迎新的用人原则：
重用德才兼备者，培养有德无才者，限制无德有才者，不用无德无才者。
徳通既看重人之“才”，更看重人之“德”。
所谓“德”，是指一个人的道德、德行、德性、品德、品行、品质、品格、素质等。“德”的核心是诚信。
所谓“才”，是指一个人的才能、才干、才华、能力等，“才”的核心是能够为企业创造价值、与岗位匹配的知识、技能和经验。
迎新之“德”的含义，具体是指：
1、诚实守信：忠诚老实，不说谎，不做假，不欺瞒，讲信用，讲信誉，守承诺，言必信，行必果。
2、廉洁自律：公司利益高于一切，不贪不占；严于律己，以身作则，率先垂范，心胸开阔；不以权谋私，不假公济私；管好自己、家人、朋友、亲戚。
3、公道正派：待人公平，办事公正，品行端正，作风严谨，原则性强，团结协作，不结帮派。
4、敢于负责：对自己负责，对家庭负责，对同事负责，对工作负责，对客户负责，对企业负责，敢于管理，勇于担当，格尽职守。
5、忠诚企业：忠于职责，爱岗敬业；同舟共济，荣辱与共；与公司齐发展、同命运、共进退、不掉队；尽职、尽责、尽心、尽力。
徳通之“德”是迎新企业文化的核心组成部分。
迎新之“才”的含义，具体是指：
1、人人是人才。我们鼓励每个人都要发挥自己的潜在能力，成为企业的有用之才，做到人尽其才，物尽其用。
2、立足岗位成才。不断学习、掌握、精通本岗位的知识和技能，高质量圆满完成岗位工作目标，立足本职岗位为公司直接或间接创造价值和财富，是人才成长的主要途径。
3、昨天是人才，今天未必还是人才；今天是人才，明天未必一定是人才。唯有不断学习、超越自我、与司俱进，才不会掉队。
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